本报记者 齐小英 通讯员 罗峰 张承喜
正值奋力追赶超越、实现引领发展的关键时期，安康市汉滨区把锻造一支适应新时代发展要求的“汉滨铁军”作为首要任务和重大课题，在全区创新推行科级领导干部积分管理考核模式，这极大地提振了干部干事创业激情。
拓展科学考核的新路径
汉滨区干部一度晋升渠道较窄，少数领导干部缺乏闯劲和担当精神、大局观念、协作精神，干部工作动力不足。针对这些问题，在充分调研论证和总结经验的基础上，汉滨区出台了《汉滨区科级领导干部积分管理考核办法》，对每名科级干部履职情况进行积分登记，设定工作正向加分指标12项、负向减分指标12项。
“不仅要解决现实问题，更要锻造一支作风过硬的发展‘铁军’。”汉滨区委书记王孝成掷地有声地说，“建立科学有效的管理机制，能激发广大干部干事创业的热情，激励他们以新的精神状态和奋斗姿态投入工作。”
打造检验实绩的“试金石”
要拿到理想的成绩单，既非唾手可得，亦非很难实现，而要“跳起来摘桃子”。汉滨区结合各部门实际和特点，科学设置积分指标体系，坚持突出实绩、奖优罚劣，鼓励创先争优、改革创新，严惩工作不力、违规违纪。积分考核细化明确积分内容，主要记录干部在重点工作、大事要事中作出的实绩。
去年以来，全区5个单位45名干部单位年度目标责任考核综合得分排名靠后被扣分，125名干部因重点工作不到位被扣分……区直机关工委书记王会芝说：“考核积分就像照镜子，让我们找准了自身不足，有利于今后改进和推动工作。”
“我们把积分管理作为助推追赶超越的有力抓手和贯彻落实‘三项机制’的有效载体，用积分量化干部业绩，凭结果决定进退留转，这激活了干部干事创业的‘一池春水’。”区委常委、组织部部长郭正锋说。
添加促进发展的“助推器”
随着积分管理的推行，到急难险重第一线去、到中心工作推进现场去，成为全区上下工作新导向。
在洪山镇，干部正以只争朝夕的劲头加快年产5亿瓶魔芋饮料生产线项目落地建设；在脱贫攻坚一线，干部们围绕强基础、补短板、树典型，狠抓年度脱贫任务，全力冲刺年度目标。
以实干论英雄，凭业绩用干部。前不久，五里工业集中区管委会原主任唐志玖考核积分排名靠前，被区委推荐提拔为副县级领导干部。大河镇镇长王诚积分98分，被提拔为镇党委书记。汉滨区审计局原副局长熊平积分排名靠前，被提拔为局党组书记、局长。积分制考核结果运用在干部选拔上，打破了用人上的论资排辈。
全区上下以考核促发展、以考核促超越的工作态势强劲有力。汉滨区在全省城区“争先进位”中摘取桂冠。2017年，全区实现生产总值290.92亿元，同比增长9%；城镇居民人均可支配收入达28569元，同比增长8.3%；农村居民人均可支配收入达9311元，同比增长9.5%。
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